Les idées clés de la Stratégie Territoriale de Sécurité et Prévention de la Délinquance de Rennes
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Bilan des périodes précédentes
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I Des acquis avec l'émergence de nombreuses actions, portée par des associations, ou engagées par les institutions en direct ou dans le cadre de partenariats ;
II Des points d'amélioration sur l'efficacité du partenariat autour de situations sensibles ou sur la construction d'une vision partagée des enjeux ;
III Prendre en compte l'émergence de nouvelles problématiques comme les conflits de voisinage ou le trafic de stupéfiants.
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9 priorités validées collectivement, dans le respect des champs de compétence de chacun
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3 priorités en termes de sécurité, tranquillité publique et prévention de la délinquance
- Prévenir et lutter contre les troubles liés aux rassemblements festifs et à la consommation d'alcool et stupéfiants sur l'espace public
- Prévenir et lutter contre les troubles liés à l'appropriation d'espace par des groupes (en priorité : errance, trafic de stupéfiants, circulation de quads et deux roues)
- Prévenir et lutter contre les troubles de voisinage
6 enjeux transversaux
- Renforcer l'observation et l'analyse de la délinquance et des atteintes à la tranquillité publique
- Informer, orienter et associer les habitants
- Soutenir, développer et coordonner l'offre d'accès au droit, de médiation et d'aide aux victimes
- Prévenir les violences en direction des femmes
- Prévenir la délinquance des mineurs et des jeunes adultes
- Prévenir la récidive
Une STSPD inscrite dans une politique globale de cohésion sociale,
respectueuse des usages différenciés de la ville et se limitant strictement aux enjeux de sécurité, tranquillité publique et prévention de la délinquance
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Une méthode de travail Partenariale et Territorialisée
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Un objectif général
Porter une vision globale et partagée des enjeux en mobilisant l'ensemble des acteurs concernés et en s'appuyant sur la connaissance de terrain des acteurs de proximité
4 engagements partenariaux
- Avoir une connaissance actualisée des problématiques
- Participer à l'analyse et à la qualification de ces problématiques
- Définir et mobiliser ses capacités d'intervention
- Connaître et comprendre les modes d'intervention des autres partenaires
3 niveaux de complémentarité à affirmer
- Par des réponses diversifiées et adaptées aux atteintes à la tranquillité publique et à la sécurité
- Par une continuité des actions dans la durée, entre la prévention en amont, la gestion des atteintes à la tranquillité publique ou à la sécurité et la prévention de la récidive
- Par la construction d'un équilibre entre intervention de proximité (à l'échelle du quartier) et pilotage d'une politique à l'échelle de la ville
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Un enjeu de gouvernance
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Renforcer la capacité de pilotage des instances du CLSPD pour améliorer la coordination et la visibilité des actions :
- Changement de l'appellation "CLSPD restreint" pour "Comité de pilotage du CLSPD"
- Définition de plans d'actions dans les cellules de veille
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3 engagements portés directement par la Ville de Rennes
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- Création d'un poste de Médiateur – espace public
- Mise en place d'un Centre d'appel tranquillité publique
- Développement d'une police de proximité avec le renforcement de la présence de la Police municipale sur les quartiers et en centre-ville les fins de semaine jusqu'à minuit
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