Association Familiale Départementale d’Aide aux Personnes Handicapées Mentales A. F. D. A. I. M. A. D. A. P. E. I. 11 Engagement de service pour








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Les engagements spécifiques de l’AFDAIM



Les membres de l’AFDAIM s’associent pour représenter et accompagner les personnes en situation de handicap
SI le « Toujours oui » d’hier a forgé le sens de notre esprit de solidarité, il doit faire place aujourd’hui au « Chacun à sa place et une place pour chacun »


Dans ce cadre l’AFDAIM doit s’engager à :


  • Etre acteur de la société civile


Représenter et défendre les intérêts des personnes handicapées et de leurs familles :

    • Faire reconnaître les besoins

    • Apporter aide et conseils

    • Assurer une présence active dans les instances de décision

    • Etre acteur des politiques publiques

    • Concevoir, mettre en œuvre, adapter des services et établissements pour personnes handicapées

    • Contribuer au développement local

    • Expérimenter de nouvelles solutions d’accompagnement

    • Proposer des services de proximité

    • Développer des activités économiques et sociales




  • Mettre en œuvre des solidarités concrètes


Un engagement citoyen actif :


    • S’associer pour vivre mieux

    • Participer à un projet collectif et réaliser à plusieurs ce que l’on ne peut pas faire seul

    • Apporter un soutien dans la fonction parentale


Permettre aux personnes handicapées de participer à la vie de leur cité


    • Poursuivre le développement de l’intégration scolaire, professionnelle, et sociale

    • Favoriser le lien social

    • Accéder à la pratique d’activités sportives, culturelles et de loisirs


  • Entreprendre autrement


Proposer une solution adaptée pour le plus grand nombre selon un parcours de vie :


    • Des réponses plurielles pour 1200 personnes accompagnées

    • Une diversité des modes d’accueil

    • Un traitement des demandes sans sélection, ni discrimination

Une gestion concertée et participative


    • Un fonctionnement démocratique: un adhérent, une voix

    • La participation de la personne: Projet Individualisé, Conseils de la Vie Sociale

    • Des principes de fonctionnement et des valeurs partagées


Acteur économique et social dans l’Aude


    • 750 salariés

    • Chiffre d’affaire: 35 Millions d’euros

    • 26 établissements et services implantés sur les 5 bassins démographiques du Département


2- les points clés de la gouvernance associative

Objectifs de la gouvernance associative


«Repenser son fonctionnement, pour être en cohérence avec les principes reconnus de bonnes pratiques de gestion et d’accompagnement des personnes »


Les fondements de la gouvernance associative dans le secteur social et médico-social




  • Les statuts et le règlement intérieur sont rédigés et suffisamment précis pour garantir un fonctionnement conforme de l’Association ;




  • Le projet associatif gestionnaire est défini, actualisé et communiqué

C’est le pilier de la politique associative


  • Les responsabilités sont définies, actualisées et communiquées

Les fiches de fonctions et de délégations sont élaborées. La séparation des rôles entre élus et professionnels est déterminée et connue de tous


  • L’information est sincère, fiable et disponible

Formalisation des pratiques et du fonctionnement. Ces éléments doivent être consultables en cas de contrôle


  • Le fonctionnement interne est identifié, connu de tous, et répond aux valeurs de l’association

Existence d’un organigramme, de procédures, de fiches de fonctions formalisées et connus des personnes concernées


  • Les risques sont identifiés, évalués et traités

Existence de procédures de contrôle interne

En ce qui concerne la responsabilité civile et pénale de l’Association et de ses dirigeants élus, il convient de se reporter au « Guide des dirigeants associatifs élus » de la FEGAPEI.

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