Hier, aujourd'hui, demain…
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 PROJET D’ÉTABLISSEMENT 2005 – 2009  Centre de rééducation professionnelle Hier, aujourd'hui, demain…SOMMAIRE
I - Notre projet d’établissement Synthèse générale par Christian LAINÉ, directeur du Centre de Rééducation Professionnelle
Un établissement fidèle à sa mission première… L’établissement doit être fidèle à l’esprit et aux orientations actuelles de l’Association «Vivre» qui l’a créé. Il doit aussi maintenir et développer l’esprit qui l’a animé les premières années. Ces dernières années la situation instable a pu faire douter le personnel et les prescripteurs d’une réelle dynamique globale. A cela, il existe différents niveaux d'explication. Il y a d'abord des raisons conjoncturelles : sans vouloir nier leur importance, il faut reconnaître qu’elles font partie des aléas de la vie d’un établissement. Les conjonctures sont plus ou moins favorables, les lois changent, les hommes sont imparfaits. Il y a aussi des raisons structurelles : elles concernent la place donnée à «Vivre» par la politique globale face aux questions d’intégration des personnes en situation de handicap dans la vie en général et le monde du travail en particulier, l’apparition de nouveaux publics voire également de nouveaux partenaires. Il y a enfin des raisons naturelles : il ne faut pas oublier que la vie d’une institution suit tour à tour des cycles de développement, de repli, de régénération. Compte tenu du contexte général et particulier, «réorganiser et rénover avant de développer» sera le fil rouge de notre projet. Sur ces raisons, nous ne pouvons nous déclarer ni totalement volontaristes, ni totalement démunis. Mais nous devons être attentifs aux évolutions qui nous concernent et dire le plus clairement possible ce que nous voulons faire, à savoir : rester centrés sur l’insertion par la qualification professionnelle des handicapés et être reconnus parmi les meilleures références du domaine. L'amélioration du taux d’activité sera un bon indicateur d'atteinte de cet objectif sachant que cette évolution positive passera nécessairement par :
Affirmer notre vocation première est donc bien en l'occurrence un objectif de progrès et non de statu quo. Il s’agira là, bien sûr, d’un long travail, pas forcément spectaculaire qui sera nécessairement à la fois progressif et continu. …sur un mode expert et ouvert Deux points concernant la meilleure manière de concrétiser et de prolonger cette orientation générale se sont révélés être d'une telle importance qu’ils sont devenus des objectifs à part entière du projet d’établissement : nous voulons parler de l'expertise et de l'ouverture. En ce qui concerne l’expertise, nous estimons que l’individualisation de la pédagogie constitue une approche très adaptée aux problématiques des personnes en situation de handicap que nous prenons en charge. Pour ce qui est de l’ouverture, nous considérons que la réflexion sur l'accueil de nouveaux publics est incontournable si l'on veut préparer l’avenir et mieux gérer les évolutions du rapport entre handicap et travail. C’est ainsi qu’ont étés définis les trois axes majeurs de ce projet d’établissement : 1) Amélioration du taux d’activité pour atteindre un seuil compris entre 80 et 85%, 2) Acquisition et mise en œuvre d'une véritable expertise en matière d'individualisation des prestations pédagogiques en fonction des pré-requis et des contraintes médico-psycho-sociales des personnes accueillies, 3) Ouverture et adaptation à de nouveaux publics et développement de nouvelles pratiques. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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