Rapport moral du Président

Allocution d’accueil du Président

Rapport financier du trésorier

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  (décret de mars 2011) : suppression à compter du 01/01/2017 des possibilités de départ anticipé pour les parents avec enfants,
  

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  (rappel) : relèvement de l’âge légal de départ à la retraite, à compter de 2017, de 4 mois par an pour atteindre 62 ans pour les sédentaires et 57 ans pour les salariés qui totalisent au moins 15 ans de services actifs.
  

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  fondamentaux de la QVST : pratiques managériales/politiques RH, santé mentale, santé physique, environnement du travail,
  

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  démarche de prévention : action sur les causes, sur les manifestations et gestion des situations difficiles,
  

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  création de groupes multi disciplinaires management /partenaires sociaux/médecine du travail /SST.
  

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  Suppression des services insalubres,
  

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  Réexamen des services actifs : établissement d’un référentiel des emplois types (une vingtaine pour l’Hydraulique) avec 5 critères communs d’évaluation (efforts physiques importants, postures non naturelles et pénibles, travail physique dans un espace clos à température extrême, travail manuel contraint effectué à l’extérieur et par conséquent exposé aux intempéries, horaires pouvant avoir un impact sur le cycle du sommeil),
  

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  Seuls les services continus et le travail de nuit (270 h/an) donnent droit au 100 %,
  

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  Taux de 20 % pour les salariés d’astreinte (pour autant que leur sujétion de service suppose quelques sorties ou sollicitations nocturnes),
  

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  Maintien des anciens taux pendant 10 ans pour ceux actuellement en poste,
  

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  Création, pour les salariés embauchés depuis le 01/01/2009, d’un compte épargne jour retraite avec octroi de 10 jours /an pour un taux de 100 %,
  

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  Entrée en vigueur des nouveaux taux en juin 2012.
  

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  Effort (encore modeste – 5 m€/5 ans) de réduction du bruit à la source,
  

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  Définition des niveaux d’atténuation applicables aux PICB (Protections Individuelles Contre le Bruit),
  

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  Application de ces niveaux d’atténuation pour définir l’exposition au bruit des salariés et actualisation des heures d’exposition au bruit,
  

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  Mise en œuvre au sein des Commissions Locales d’Insalubrité,
  

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  Sensibilisation accrue des agents à la problématique du bruit.
  

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  Premier « paquet » mis en concurrence (2011 - 2015) : 20 % de la puissance hydraulique EDF/15 % du productible hydraulique EDF, dont : Truyère aval et Lot amont, Drac amont, Bissorte et Super-Bissorte, Dordogne amont,
  

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  Figures imposées pour les offres : redevance, projet énergétique, offre socio-environnementale,
  

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  Critères de jugement et de sélection des offres non stabilisés,
  

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  Incertitude sur les droits d’entrée (indemnité d’éviction, investissements non amortis et valorisation des biens de reprise),
  

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  Posture volontariste EDF de gagnant.
  

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  Dépenses d’exploitation et d’investissement multipliées par 4 entre 2005 et 2010,
  

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  Recherche d’équilibre entre d’une part le maintien des compétences indispensables à l’activité d’exploitant et d’ingénierie et d’autre part entre un panel d’entreprises compétentes et fidélisées aptes à répondre à nos besoins,
  

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  Zoom sur :
  

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  Maintenance mécanique spécialisée : maintien de la compétence interne sur l’ensemble de la chaîne de valeur - sous-traitance décidée localement en fonction des besoins,
  

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  Modernisation et standardisation de l’hydraulique (MSH) concerne le contrôle-commande) : ambition de moderniser 220 centrales en un palier technologique sur une dizaine d’années, ingénierie EDF concepteur et ensemblier, recours à la sous-traitance d’ingénierie pour l’appui au déploiement, appel aux prestataires installateurs et constructeurs,
  

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  Petits aménagements hydrauliques (PAH) : référentiels adaptés, ressources dédiées (sous-traitance de l’ingénierie à Hydrostadium, filiale à 100 % du Groupe EDF), maintenance et exploitation restent en UP,
  

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  Sécurité des prestataires : plan d’actions pour améliorer l’accidentologie des prestataires,
  

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  Compétence et formation : GEPEC en cours (on en est à l’état des lieux) - croissance des effectifs -embauches > départ à la retraite depuis 2008 - pyramide des âges déséquilibrée 53,1 % des effectifs > 45 ans.
  

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  REX des deux pilotes (UP Est pour « maintenir » et UP Sud-Ouest pour « exploiter »,
  

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  Trajectoire de déploiement jusqu’en 2017 (« produire » et « maintenir »),
  

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  Evolution forte des modes de fonctionnement : ingénierie de production régionale, renforcement du pilotage de la performance, renforcement du pilotage de la maintenance et de la gestion d’activités, évolution des métiers dues aux nouveaux outils et aux modes de fonctionnement,
  

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  Bilan emploi à la cible en UP : + 250 ETP (dont 60 pour le déploiement),
  

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  Description et cotation des emplois : à venir,
  

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  Volet conduite du changement.
  

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  Les travaux de sécurisation de la falaise en rive droite sont pratiquement terminés,
  

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  Début des travaux de la caverne pendant l’été 2012,
  

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  Début des travaux pour les accès des tunneliers (d’aval en amont depuis la fenêtre des Ponants vers la prise d’eau, d’amont en aval, depuis la fenêtre des ponants vers la cheminée d’équilibre),
  

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  Mise en service de la dérivation de la Romanche pour réaliser la prise d’eau prévue pour fin 2012.
  

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  Selon Météo France, la vague de froid de février 2012 présente un caractère exceptionnel mais sans commune mesure avec l’hiver 1963 ou 1956, 1985 ou 1987,
  

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  Le 8 février au matin, la consommation globale France est supérieure à la prévision de plus de 2000 MW ce qui a conduit RTE à revoir en début d'après midi la valeur de consommation de la pointe du soir de 99 900 MW à 102 700 MW,
  

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  En infra-journalier, la pointe du soir du 8 février est vue … très difficile : sur le périmètre EDF, il manque a priori 1 500 MW pour passer la pointe,
  

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  Partage de la situation de COPM vers DPIH-MPHy pour recherche de tous les leviers possibles,
  

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  900 MW sont trouvés :
  

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  640 MW de « conduite fine » (prise en manuel des usines sur programme type, sur-éclusées, passage de Pcmax à Pmax des usines non téléconduites, modes de conduite exceptionnels),
  

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  144 MW de « dépassements environnementaux » (débits de déversement max augmentés, arrêt pour dévalaison différé),
  

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  120 MW d’aléa favorable (un départ en maintenance pour presque avarie n’a pas pu être réalisé du fait de la glace et tout début de mise en œuvre de la loi POPE sur Serre-Ponçon),
  

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  23 MW de gestion des indisponibilités (des groupes en maintenance ont pu être rendus pour passer la pointe). En tout ce sont 650 MW supplémentaires qui sont mobilisés sur le non téléconduit.
  

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  § -
  

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  § -