Programme de formation maîtrise d’oeuvre








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titreProgramme de formation maîtrise d’oeuvre
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IMGC





PROGRAMME DE FORMATION MAÎTRISE D’OEUVRE




1. Définition du champ d’action



Cadre de l’opération : Prestation de maîtrise d’œuvre de travaux de réparation et/ou d’amélioration/modernisation d’ouvrages existants

Nature des travaux : réparation, renforcement structurel, entretien spécialisé et de manière plus générale toute intervention sur ouvrages existants

Type d’ouvrages : ouvrages d’art, ouvrages de génie civil, ouvrages maritimes

Approche de la formation : aspects techniques, juridique et réglementaire de la mission

2. Programme de formation



MODULE 1 – MAITRISE D’ŒUVRE CONCEPTION

Journée 1
Les différents acteurs

  • Le Maître d’ouvrage,

    • Différents types d’organisation,

    • Obligations et engagements,

  • L’assistant au Maître d’ouvrage (AMO),

    • Rôle, fonction, responsabilité,

  • Le Maître d’œuvre,

    • Rôle, obligations et engagements

  • Les intervenants extérieurs,

    • Le coordonateur SPS,

    • Les services de l’état,

    • Les concessionnaires,

    • Les autres tiers…,


Le marché de Maîtrise d’œuvre de réparation

  • Les différentes formes de consultation,

  • Les différentes formes de marché,

  • Le programme de l’opération,

    • Objectifs et attendus du maître d’ouvrage, (contraintes, enjeux, exploitation, risques, sécurité, écologie, niveau de service, etc.)

    • Cout d’objectif (enveloppe prévisionnelle),

    • Définition de la mission du maître d’œuvre,

    • Données d’entrée (Archives, historique, diagnostics, investigations, topographie, géotechnique, hydraulique, etc.),

    • )

  • La réponse à la consultation du maître d’ouvrage,

    • Le groupement de bureaux d’études multidisciplinaires,

    • L’analyse du programme du maître d’ouvrage,

    • Le mémoire technique et méthodologique,

    • Les délais contractuels,

    • Les honoraires (forfait, pourcentage type loi MOP, la décomposition des prix),

  • Les aspects contractuels,

    • Le CCAP ou CCP et le CCAG PI,


Journée 2
Les missions de maîtrise d’œuvre

  • Les études amont,

    • Etudes de faisabilité,

    • Etudes préliminaires,

  • Le diagnostic,

    • Objectifs, moyens, niveau de précision

  • L’Avant Projet de Réparation d’Ouvrages d’Art (APROA) ou Avant Projet (AVP)

    • Données d’entrée, objectifs, niveau de précision

  • Le Projet de Réparation d’Ouvrages d’Art (PROA) ou Projet (PRO)

    • Données d’entrée,

    • Contenu,

    • Estimation,

  • L’Assistance au Contrat de Travaux (ACT),

    • Dossier de Consultation des Entreprises (DCE),

      • Choix de la forme du marché,

      • Dévolution des travaux,

      • Pièces techniques (CCTP et CCTG, dossier de plans, BPU, DE, PGC, SOPAQ, divers),

      • Pièces administratives (RC, AE, CCAP et CCAG Travaux),

    • L’Analyse des Offres (AO),

      • La commission d’appels d’offres,

      • L’analyse des candidatures,

      • L’analyse technique (solution de base, variante),

      • L’analyse financière,

      • Le rapport d’analyse des offres,

      • L’attribution du marché (mise au point, notification),

MODULE 2 - MAITRISE D’ŒUVRE TRAVAUX
Les différents acteurs

  • Rappel module 1,

    • Le Maître d’ouvrage,

    • L’assistant au Maître d’ouvrage (AMO),

    • Le Maître d’œuvre,

    • Les intervenants extérieurs,

  • L’entreprise individuelle,

  • Le groupement d’entreprise,

    • Différentes formes de groupement,

    • Devoirs et responsabilité des différents membres,

  • Les sous traitants,

    • Devoirs et responsabilité,

  • Les fournisseurs,

    • Devoirs et responsabilité,


Les missions de maîtrise d’œuvre

  • La Direction de l’Exécution des Travaux (DET),

    • L’interface entre maître d’ouvrage et entreprise,

    • Le coordonateur SPS,

    • Le respect de la législation (procédures, sécurité),

    • La gestion des délais, des coûts et des aléas,

    • La réunion de chantier (principes, tenue, compte-rendu),

    • La levée des points d’arrêts,

    • Le pilotage des contrôles extérieurs,

    • Les Ordres de Services (OS),

    • Le suivi administratif et financier,

  • L’Assistance aux Opérations de Réceptions,

    • La pré-réception et les réserves,

    • La levée des réserves,

    • La réception provisoire ou partielle,

    • La réception définitive,

    • L’établissement du Décompte Général Définitif (DGD),

    • L’établissement du Dossier d’Ouvrage Exécuté (DOE),

    • Lees garanties de parfait achèvement et décennale.

  • Organisation, Pilotage et Coordination (OPC),

    • Données d’entrée, objectifs, niveau de précision



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