Annexe a : Système de classification des Compétences professionnelles requises








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30106

Des théories de la dynamique d’équipe et du comportement organisationnel.

30107

Des outils et des méthodes de mesure de l’engagement du personnel et de ceux utilisés pour déterminer les indicateurs prévisionnels particuliers de son engagement.




Compétences :

30108

Appliquer les résultats issus de la recherche sur l’engagement du personnel dans un cadre pratique.

30109

Concevoir et mettre en œuvre des stratégies d’engagement du personnel et exercer la surveillance des résultats ainsi obtenus sur le plan organisationnel.

30110

Conseiller les praticiens au sujet de la mise à profit de l’engagement du personnel sur le plan individuel.

30111

Établir et gérer les relations.

30112

Influencer et persuader.

30113

Faciliter les discussions en groupe.

30114

Gérer des projets.

30115

Recourir à la pensée créative.

30116

Communiquer verbalement et par écrit.


30200



Élaborer des initiatives au moyen desquels les dirigeants harmonisent la culture, les valeurs et les groupes de travail dans le but d’augmenter la productivité et l’engagement des employés.




Connaissances :

30201

Des théories et des modèles du leadership et du perfectionnement du leadership.

30202

Des théories et des modèles en matière de culture organisationnelle.

30203

Des théories et des modèles en matière d’aménagement organisationnel.

30204

Des théories et des modèles de la gestion du rendement.

30205

Des stratégies de gestion de la diversité en milieu de travail.




Compétences :

30206

Influencer et persuader.

30207

Analyser le comportement humain.

30208

Faire preuve de leadership.

30209

Faire preuve d’un sens aigu des affaires.

30210

Offrir aux leaders l’accompagnement professionnel leur permettant de s’améliorer à ce titre.


30300



Démontrer la valeur de l’engagement du personnel en prenant des mesures appropriées dans le but de favoriser la productivité, l’amélioration continue et l’innovation ainsi qu’afin d’améliorer l’attraction et le maintien en poste du personnel.




Connaissances :

30301

Des outils et des méthodes permettant de mesurer l’engagement du personnel.

30302

Des outils et des méthodes permettant d’évaluer l’incidence des initiatives en matière d’engagement du personnel.

30303

Des outils et des théories de la gestion de la qualité et de l’amélioration continue.




Compétences :

30304

Concevoir des outils, des procédés et des initiatives de mesure.

30305

Choisir ou concevoir des paramètres adéquats.

30306

Concevoir et mettre en œuvre des méthodes appropriées et efficaces de collecte de données.

30307

Analyser et communiquer de l’information verbalement et par écrit.

30308

Communiquer et recevoir une rétroaction, et cela, par écrit et verbalement.

30400

Établir des partenariats avec les intervenants pertinents afin de communiquer au personnel, au syndicat et aux intervenants au sein de l’organisation les défis devant lesquels se trouve cette dernière et les derniers développements en la matière afin de donner lieu à la compréhension et d’augmenter le sentiment d’appartenance envers l’organisation.




Connaissances :

30401

De la stratégie, des buts et des objectifs organisationnels.

30402

De la culture et de l’histoire organisationnelles.

30403

De la façon de repérer les principaux faiseurs d’opinion et influenceurs.

30404

Des théories, des outils et des techniques de communication.




Compétences :

30405

Établir des partenariats avec des leaders organisationnels et gagner leur confiance.

30406

Appliquer des pratiques efficaces de gestion du changement aux initiatives organisationnelles.

30407

Persuader et influencer les leaders, les faiseurs d’opinions et les influenceurs au sein de l’organisation.

30408

Communiquer verbalement et par écrit.








40000


QUATRIÈME DOMAINE FONCTIONNEL : PLANIFICATION DE LA MAIN-D’ŒUVRE ET GESTION DES TALENTS


40100



Créer un plan de main-d’œuvre en déterminant les besoins actuels et futurs en talents afin de soutenir l’atteinte des buts et des objectifs de l’organisation.




Connaissances :

40101

Des stratégies et des méthodes en matière de planification de la main-d’œuvre.

40102

De l’évaluation des besoins et des modèles aux fins de la prévision des besoins et des lacunes.

40103

Des tendances démographiques.

40104

De la planification stratégique.

40105

Des objectifs opérationnels et des priorités stratégiques.

40106

De l’élaboration de cadres de compétences.

40107

Des techniques d’analyse.

40108

De la structure et de l’aménagement organisationnels.

40109

Des forces du marché et des tendances en matière de croissance organisationnelle.

40110

Du développement et de la planification de carrière.




Compétences :

40111

Appliquer le plan stratégique organisationnel pour l’élaboration de plans de recrutement des talents.

40112

Déterminer les besoins en matière de ressources.

40113

Déterminer les qualifications professionnelles requises.

40114

Établir le lien entre la formation et le plan de développement de carrière d’une personne.

40115

Mesurer le rendement qui a cours.

40116

Documenter le travail accompli.

40117

Évaluer et analyser les postes.

40118

Élaborer des modèles pour la détermination des besoins et des lacunes.

40119

Effectuer des prévisions.

40120

Communiquer verbalement et par écrit.

40200

Augmenter la force d’attraction de l’employeur auprès des employés potentiels recherchés en déterminant et en façonnant la proposition de valeur faite au personnel dans le but de mettre sur pied une équipe de haute qualité au sein de l’entreprise.




Connaissances :

40201

Des objectifs opérationnels et des priorités stratégiques.

40202

Des méthodes et des techniques de définition d’une proposition de valeur de l’organisation au personnel.

40203

De l’incidence des marchés de l’emploi et de leur dynamique.

40204

Des principes de l’image de marque d’employeur et de la façon dont il convient de façonner une telle image.

40205

Des meilleurs médias et des méthodes les plus efficaces pour joindre du personnel potentiel.




Compétences :

40206

Définir une proposition de valeur de l’employeur au personnel.

40207

Élaborer une stratégie de marketing qui fera rayonner la proposition de valeur de l’employeur au personnel auprès des divers intervenants.

40208

Mener de la recherche pour connaître les besoins et les souhaits des divers groupes d’employés éventuels.

40209

Intégrer la proposition de valeur de l’employeur au personnel, la connaissance des marchés de l’emploi et de la dynamique qui y règne ainsi que les stratégies de marketing dans une stratégie cohérente d’attraction du personnel.

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