Annexe a : Système de classification des Compétences professionnelles requises








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Compétences :

10411

Contribuer à l’élaboration du plan stratégique et du plan d’affaires.

10412

Gérer le changement.

10413

Cartographier et évaluer les risques.

10414

Établir et gérer les relations.

10415

Faciliter les discussions entre les intervenants afin d’élaborer l’orientation organisationnelle.

10416

Résoudre des conflits et des différends.

10417

Gérer des projets.

10418

Rechercher de l’information et l’analyser.

10419

Communiquer verbalement et par écrit.



10500



Harmoniser les pratiques de gestion des ressources humaines en transposant la stratégie organisationnelle dans les objectifs et les priorités en matière de ressources humaines dans le but de réaliser le plan de l’organisation.




Connaissances :

10501

Des pratiques et des principes de la gestion du changement.

10502

De la justification des changements.

10503

Des stratégies et des objectifs en matière de gestion des ressources humaines.

10504

Des objectifs opérationnels et des priorités stratégiques.

10505

Des défis organisationnels actuels à relever.

10506

Du discernement en affaires.

10507

De l’élaboration d’un plan stratégique en matière de gestion des ressources humaines.




Compétences :

10508

Créer un plan d’affaires et opérationnel.

10509

Créer un plan stratégique en matière de gestion des ressources humaines.

10510

Évaluer le besoin de changement et l’état de préparation à celui-ci.

10511

Appliquer des techniques de gestion du changement.

10512

Surveiller la mise en œuvre des stratégies et en évaluer la réussite.

10513

Établir les priorités en matière d’objectifs.

10514

Gérer des projets.

10515

Gérer les risques.

10516

Auditer, analyser et interpréter l’information.


10600



Pendant l’élaboration d’une stratégie de gestion du changement, s’informer des objectifs, des ressources nécessaires et des sources de résistance à la réalisation du plan de l’organisation.




Connaissances :

10601

Des pratiques de pointe en matière de gestion des ressources humaines.

10602

De la structuration et de la stratégie de l’organisation.

10603

Des principes et des modèles de gestion du changement.

10604

De la gestion de projets.

10605

Des principes de la finance et de la comptabilité.

10606

Des mesures de l’efficacité organisationnelle.

10607

De la prise de décision fondée sur l’éthique.

10608

Des stratégies de communication.

10609

Des pratiques de facilitation.




Compétences :

10610

Surveiller et évaluer l’état de l’organisation en tant que volets de l’initiative de gestion du changement.

10611

Établir les priorités en matière d’objectifs.

10612

Communiquer verbalement et par écrit.

10613

Établir et gérer les relations.

10614

Évaluer l’état de préparation interne et externe au changement.

10615

Déterminer les facteurs culturels qui soutiendront ou entraveront le changement.

10616

Rechercher et analyser les solutions de rechange et les options pour l’avenir.

10617

Donner lieu au ralliement et à la mobilisation.

10618

Créer des championnes et des champions du changement.
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