Annexe a : Système de classification des Compétences professionnelles requises








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Annexe A : Système de classification des
Compétences professionnelles requises



10000

PREMIER DOMAINE FONCTIONNEL : STRATÉGIE


10100


Avoir une incidence sur l’organisation et les pratiques de gestion des ressources humaines en mettant à profit une perspective stratégique éclairée par les tendances économiques, sociétales, technologiques, politiques et démographiques afin de valoriser les ressources humaines.




Connaissances :

10101

Des tendances économiques, sociétales, technologiques, politiques et démographiques et de leur incidence ou de leur incidence potentielle sur les pratiques commerciales et en gestion des ressources humaines.

10102

De tous les développements importants qui ont une incidence et en auront une sur le contexte commercial et les pratiques en gestion des ressources humaines.

10103

Des courants de pensée actuels les plus importants en matière d’administration des affaires et de gestion des ressources humaines.




Compétences :

10104

Travailler à différents degrés d’abstraction, soit être capable de prévoir les répercussions et les applications pratiques d’idées et de concepts abstraits.

10105

Concevoir des interventions en tenant compte d’horizons temporels différents, depuis les décisions et les mesures aux incidences immédiates jusqu’à celles dont les effets ne se manifesteront qu’après plusieurs années.




10200


Parvenir à une compréhension de l’application des principes de la gouvernance et des méthodes en la matière en demeurant au fait des pratiques de pointe dans le but de contribuer à la stratégie approuvée et de la mettre en œuvre.




Connaissances :

10201

Des principes qui sous-tendent les pratiques optimales et la gouvernance.

10202

De la stratégie et des objectifs organisationnels.

10203

Des principes du développement organisationnel.

10204

De la gestion du changement.

10205

Des principes organisationnels.

10206

De la gestion budgétaire et financière.

10207

Des diagrammes des responsabilités hiérarchiques et des cadres décisionnels.

10208

Des normes et des pratiques déontologiques.

10209

De la responsabilité sociale d’entreprise.

10210

Des flux d’information.

10211

Des tendances mondiales et industrielles.

10212

Des méthodes de recherche.

10213

Des mesures et des tableaux de bord.






Compétences :

10214

Planifier et réfléchir dans une optique stratégique.

10215

Établir et gérer les relations.

10216

Gérer des projets.

10217

Déléguer l’autorité.

10300

Assurer un leadership efficace auprès des ressources humaines en reconnaissant comme il se doit les rôles et les responsabilités de l’organe directeur et de la direction de l’organisation ainsi que leurs relations avec d’autres intervenants, et ce, dans le but de mettre en œuvre le plan d’affaires et de gérer les risques.




Connaissances :

10301

Des objectifs et des buts de l’unité fonctionnelle et du processus de planification stratégique.

10302

De la vision, de la mission et des valeurs organisationnelles.

10303

Des groupes d’intervenants, de leurs besoins et de leurs intérêts.

10304

Des principes de la gestion des conflits.

10305

Des principes de la gestion des risques.

10306

De la structuration de l’organisation.

10307

Des principes du leadership et des styles de direction.




Compétences :

10308

Réfléchir dans une optique stratégique.

10309

Incarner la vision, la mission et les valeurs dans ses activités quotidiennes.

10310

Harmoniser les buts et les objectifs de la gestion des ressources humaines avec la stratégie organisationnelle.

10311

Favoriser le travail et les échanges en groupe.

10312

Gérer les conflits.

10313

Cartographier les processus.

10314

Évaluer les risques.

10315

Communiquer verbalement et par écrit.


10400



Contribuer à la vision, à la mission, aux valeurs et aux objectifs de l’organisation en faisant preuve d’un sens aigu des affaires et en prenant part au processus de planification stratégique dans le but de soutenir les objectifs organisationnels.




Connaissances :

10401

Des principes de la planification stratégique et opérationnelle.

10402

Des activités d’exploitation.

10403

Des techniques et des méthodes de gestion du changement.

10404

Des théories et des modèles de gestion du changement.

10405

Des groupes d’intervenants, de leurs besoins et de leurs intérêts.

10406

Des rôles et des responsabilités des principaux intervenants.

10407

Des principes de la gestion des conflits.

10408

Des principes de la déontologie et des conflits d’intérêts.

10409

Des principes de la finance et de la comptabilité.

10410

Des stratégies de consolidation d’équipe.
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