Rapport d’activité 2013








télécharger 0.56 Mb.
titreRapport d’activité 2013
page5/12
date de publication12.07.2017
taille0.56 Mb.
typeRapport
l.21-bal.com > loi > Rapport
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

2.2 LE TRAVAIL EN RESEAU ET LES MOYENS HUMAINS



2.2.1 Les moyens humains
(Voir organigramme p.24)

Organigramme
ORGANIGRAMME DE L’ETABLISSEMENT A THIAIS AU 31/12/2013


Effectifs
Les effectifs de l’établissement au 31/12/2013 n’ont pas évolué par rapport à 2012.

Ils sont au nombre de 5 répartis comme suit :


    • 1 Directeur à 1 ETP

    • 1 Secrétaire à 0,80 ETP

    • 2 travailleurs sociaux, à 1 ETP chacun

    • 1 agent de maintenance polyvalent/gardien à 0,77 ETP



Information et coordination
Réunions régulières avec les salariés :


  • réunion avec l’ensemble des salariés (tous les jeudis) ;

  • réunion avec l’équipe éducative (tous les mardis) ;

  • réunion «  technique » avec le gardien (tous les lundis).


La Direction se tient à la disposition des salariés et des résidentes pour régler les problèmes lorsqu’ils se présentent. Régulièrement, elle fait un point avec les salariés individuellement ou par service.

Formation continue
Monsieur EL ABDI, directeur : formation en Master 2 « Directeur et Manager Stratégique » à ANDESI.

Mlle MENUEZ : finalisation et obtention de la VAE d’éducateur spécialisé au CAVA de Créteil.
Représentation du personnel, œuvre sociale
L’établissement a été rattaché lors des dernières élections du 4 octobre 2011, au regroupement : « La Maison Verte » (Saint Germain en Laye - 78) ; « l’Arc en ciel » (Chantilly) et « La Résidence Maternelle des Lilas » (Paris) pour le Comité d’Etablissement dont le directeur assure la Présidence.

Il n’y a pas de délégués du personnel pour l’établissement.

Condition de travail
Le travail de proximité auprès des résidentes et l’élargissement de nos partenariats ont permis de poursuivre dans de bonnes conditions l’ensemble de nos actions.

Les salariés ne bénéficient pas de l’A.R.T.T, sauf le directeur.
Un bénévole est associé à la vie de l’établissement en ce qui concerne la maintenance informatique des postes mis à disposition des résidentes en salle de bibliothèque.
En ce qui concerne les stagiaires et les bénévoles, nous en avons accueilli :


  • une stagiaire préparant le diplôme d’éducateur spécialisé ;

  • une stagiaire préparant le diplôme d’assistante de service social ;

  • et une bénévole pour la préparation de la fête de Noël.



Présence des salariés aux réunions du siège
Participation de l’équipe :
- à la réunion sur l’éthique ;

- à la commission sur le logement de la FADS ;

- au CCPA (Conseil Consultatif des Personnes Accueillies) et CCRPA (Conseil Consultatif Régional des Personnes Accueillies) ;

- à la rencontre Usagers/Salariés au niveau régional et national ;

- à une rencontre régionale IDF des salariés portant sur le travail social ;

- groupe de travail sur la thématique des Maison Relais.

Bilan de réunions annuelles d’évaluation
Le bilan a été réalisé début 2014 sur la période 2013, portant sur 4 personnes évaluées.
Besoin en formation : 1 immédiat et 1 autre souhait dans un délai de 3 à 5 ans
Souhait de mobilité : 1 dans un délai de 3 à 5 ans


 

 

Très satisfaisant

Satisfaisant

Peu satisfaisant

Insatisfaisant

Ambiance du travail

3

1

0

0

Conditions de travail

3

1

0

0

Communication interne

2

2

0

0

Relation avec la hiérarchie

4

0

0

0

Suivi des objectifs annuels

4

0

0

0


Cette campagne d’évaluation a permis de faire évoluer le management et cela pour deux raisons :


  • une gestion permanente des parcours professionnels et des formations ;

  • un regard différent sur la manière dont les activités individuelles s’articulent permettant une meilleure anticipation.


2.2.2 Le travail en réseau
Avec les bailleurs sociaux (LOGEO et les 3F) les accords concernant les propositions de candidatures existent mais ne sont pas formalisés.

En ce qui concerne les services sociaux à l’origine des candidatures proposées pour notre établissement, une convention d’accompagnement social actant le projet de la personne est mise en place dans la plupart des cas.

Ainsi, il n’y a pas de rupture de prise en charge, ce qui permet dans la mise en place du projet individuel, de maintenir une certaine cohérence avec les logiques d’interventions sociales en permettant in fine à la personne accueillie, de lever les facteurs anxiogènes liés à une nouvelle prise en charge.
Depuis septembre 2013, nous travaillons directement avec le SIAO (Service d’Intégration, d’Accueil et d’Orientation) du Val-de-Marne. Les places vacantes et réservées pour l’Etat sont signalées au SIAO. Trois propositions nous sont faites pour une place signalée. Nous nous engageons à recevoir l’ensemble des candidates en entretien et d’expliquer nos refus.
En dehors des réseaux habituels sur notre territoire d’intervention, nous ne sommes pas inscrits dans des réunions de travail auprès des réseaux tels que la FNARS par exemple.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

similaire:

Rapport d’activité 2013 iconRapport d’activite a l’assemblee generale ordinaire et extraordinaire du 20 juin 2013

Rapport d’activité 2013 iconRapport d'activite

Rapport d’activité 2013 iconRapport d’activité

Rapport d’activité 2013 iconRapport d’activité 2015

Rapport d’activité 2013 iconRapport d’activité 2016 (délibération)

Rapport d’activité 2013 iconRapport d’activité du conseil Syndical sortant

Rapport d’activité 2013 iconRapport annuel 2013

Rapport d’activité 2013 iconRapport d’activites 2013-2014

Rapport d’activité 2013 iconAdhesion loisirs pour la journee du 25 mai 2013
«Tapons Poker Club» à publier les photos prises dans le cadre de son activité sur le site internet ou tout autre support

Rapport d’activité 2013 iconRapport du sdea sur la qualite et le prix de l’eau et de l’assainissement 2013








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
l.21-bal.com