Gestion escompte
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| GESTION ESCOMPTE Valeur actuelle (valeur réelle) = Valeur nominale (valeur de base) - escompte (taux x durée) AMORTISSEMENT LINEAIRE • Base de calcul = Coût du bien (achat + frais) • Taux = 100% / nombre d'années • 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice • Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'année AMORTISSEMENT DEGRESSIF • Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années • Taux = Taux linéaire x 1,25 (pour 3-4 ans) ou 1,75 (pour 5-6 ans) ou 2,25 (pour > 6 ans) • 1ere annuité = Vo x tx dégressif x M/12 ou M est le nombre de mois (calculés du 1er jour du mois d’acquisition) a la fin de l'exercice • Annuité suivante = VNC x t. Dernières annuités constantes quand taux linéaire calculé sur la durée > tx dégressif LES COUTS • Cout d'achat = Prix d'achat + frais d'achat • Marge brute = Prix vente HT - cout d'achat • Marge nette = marge brute - frais de gestion • Taux de marque = Marge brute / Prix de vente HT (part de la marge dans le prix de vente) • Taux de marge = Marge brute / cout d'achat HT (part de la marge ramenée au cout d'achat) • Coefficient multiplicateur = Prix de vente TTC / cout d'achat HT ou (1+tx TVA) / (1 - tx marque) C'est le chiffre par lequel il faut multiplier le prix d'achat HT pour obtenir le prix de vente TTC • M/CV = CA - charges variables M/CV = charges fixes • Tx de M/CV = M/CV / CA • Seuil de rentabilité (SR) = charges fixes / tx M/CV ou charges fixes x CA / MSCV • CA = charges fixes + charges variables • Point mort = SR / CA x 360 TABLEAU D’ANALYSE DIFFERENTIEL DES COUTS Chiffre d'affaire ................................ …. CA Charges variables Charges variables sur achat.................... Charges variables sur production............ Charges variables sur ventes................... Total charges variables.................... .. …CV Marge sur couts variables................... ..MSCV Taux de MSCV......................... ......... …. Tx MSCV Charges fixes........................ ................. CF Cout de revient...................... .......... …. CR Résultat..................... .................... ……..Rés Performance (Résultat / CA)... …………… Perf LES INDICES DE SENSIBILITE (IS) Evaluent l'adéquation entre espace occupé par un produit et le CA ou la marge qu'il réalise. • Indice 1 (sensibilité du chiffre d'affaire) = % CA / % longueur du linéaire • Indice 2 (sensibilité de la marge brute) = % marge brute / % de longueur du linéaire • Indice 3 (sensibilité du volume) = % quantités vendues / % longueur du linéaire INDICATEURS DE COMPORTEMENT FACE AU LINEAIRE • Indice de passage = nombre de clients passant devant le rayon / nombre de clients entrant dans le magasin • Indice d'achat = nombre de clients achetant au rayon / Nombre de clients entrant dans le magasin • Indice d'attractivité = nombre de clients achetant un produit du rayon / nombre de clients passant devant le rayon METHODE DES MOINDRES CARRES (à utiliser pour un prévisionnel) On met notre CA sur un graphique avec en x le temps et en y le CA Equation de la droite y = ax + b a = XY / X² b = somme Y – moyenne X x a Il faut faire un tableau ou l'on pose toutes nos valeurs. LES STOCKS Stock initial = donné Stock Final = donné Stock Moyen = (Stock initial + Stock final) / 2 Stock minimum = donné : c'est le stock qui correspond aux ventes pendant les délais de livraison Stock de sécurité = c'est la quantité de produit que l'UC décide de stocker en plus du stock minimum pour faire face aux éventuels retards de livraison Stock d'alerte = Stock minimum + stock de sécurité Coefficient de rotation des stocks = Cout d'achat des marchandises vendues / stock moyen. Il mesure le nombre de fois où le stock est complètement renouvelé. COUTS LIES AUX STOCKS Coût d'immobilisation du capital = c'est l'argent improductif Coût d'entreposage Coût de dépréciation du stock = Plus on possède des stocks plus il y a de risques d'avoir des produits démodés ou périmés Coût de possession du stock = tx de possession (donné) x stock moyen GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS Optimisation des commandes = Le modèle Wilson permet de calculer le nombre de commande pour lequel le cout total d approvisionnement est le plus bas Consommation en valeur = Quantité vendues annuellement x le cout d'achat unitaire Nombre optimal des commandes = RACINE de ((Consommation en valeur x taux de possession ) / ( 2 x cout de passation d'une commande )) Lot économique = Consommation en valeur / Nombre optimal de commande La loi Pareto = 20 % des références représentent 80% du CA La Méthode ABC classe A 10 % des références représentent 60 % du CA classe B 40 % des références représentent 30 % du CA classe C 50 % des références représentent 10 % du CA LES RATIOS Ils fournissent de l'info sous tous les aspects de l'entreprise. Ils permettent au manager de piloter l'UC : performance commerciale, de gestion, indicateurs sociaux... Performance commerciale (mesure l'efficacité du personnel) = CA / vendeur ou marge / vendeur Plus le ratio est élevé, plus les vendeurs sont performants Ratios mesurant l'efficacité de l'UC Rendement des surfaces = CA / surface de vente Clientèle = Nouveaux clients / Clients perdus ou (Nouveaux clients - clients perdus) / clients Rentabilité commerciale = Marge commerciale / CA Vitesse de rotation des stocks = Cout d'achat des ventes / stock moyen x 360 Rotation des stocks = Stock moyen / Cout d'achat des marchandises vendues Démarque inconnue = différence d'inventaire / Quantité vendues Ratios traduisant la performance de gestion Profitabilité = Rentabilité / CA Excédent brut d'exploitation = VA + Subventions - impôts - salaires Contrôle budgétaire = (objectif CA - CA réalisé) / Objectif de CA Crédit fournisseur = Fournisseurs et comptes rattachés / Achats TTC x 360 Exprimé en jours mesure le délais moyen de paiement consenti à une UC par ses fournisseurs Crédit clients = Clients et comptes rattachés / CA TTC x 360 Exprimé en jour, mesure le délais moyen de paiement consenti par l'UC à ses clients INDICATEURS SOCIAUX Absentéisme = Nombre d'heures d'absence / Nombre d'heures payées Turn-over = Effectif sorti / effectif total |
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