 MANDAT JDC2015
Équipe de finance
Travail effectué par :
Jérémy Balsalobre
Pascale Beaudry
Mélyssa Fraser
1. Structure de la présentation
1.1 INTRODUCTION
«Bonjour Monsieur XXX, merci de nous recevoir aujourd’hui»
Ne pas oublier le coté humain.
Parler de pérennité de l’entreprise
+ Présentation des membres :
«C’est pourquoi, notre équipe, composée de Pascale Beaudry, Jeremy Balsalobre et moi-même, Mélyssa Fraser sommes ici aujourd’hui.»
1.2 MANDAT
«Merci Mélyssa. Plus spécifiquement, notre mandat aujourd’hui est…»
Transition
Toujours parler au nous.
Le mandat doit être précis.
Souvent, il est écrit tel quel dans le cas, si non décrire brièvement et précisément ce que nous devons faire pour le client
1.3 ORDRE DU JOUR
Il est important de conter une histoire
Style entonnoir
«Afin de bien rencontrer notre mandat, nous allons d’abord s’attarder au contexte interne, ainsi qu’externe, dans lequel l’entreprise évolue, ce qui va nous fournir le cadre afin d’effectuer notre analyse (financière) qui nous permettra d’identifier des solutions. Nous allons ensuite évaluer ses solutions en fonction des différents risques, ce qui nous permettra de vous proposer notre recommandation ainsi que les principales étapes de sa mise en œuvre.»
1.4 DÉCISION
Faire part au jury de notre recommandation (décision) au début de la présentation
Le ton doit être puncher
3 critères (rentabilité, création de synergie et minimisation du risque
1.5 CONTEXTE
«Maintenant que Jérémy a vendu le punch, nous allons passer les 20 prochaines minutes à vous expliquez pourquoi nous sommes venus à décision qui s’imbrique le mieux avec vos critères de décision/votre culture d’entreprise.»
«Plus précisément, nous allons vous présenter le contexte qui fournit le cadre sur lequel nous avons basé notre analyse (financière).»
Parler du marché global
PESTEL
Politique
Économique
Social
Technologique
Écologique
Légal
Toujours en lien avec notre ligne directrice
Trouver de l’information qui ne se retrouve pas dans le cas
PORTER
Intensité de la concurrence
Clients, fournisseurs, produits substituts, nouveaux entrants
Toujours en lien avec notre ligne directrice
Trouver de l’information qui ne se retrouve pas dans le cas
1.5.3 Entreprise
FORCES ET FAIBLESSSES (DÉFIS)
Toutes autres informations pertinentes
1.5.4 Ratio
Se référer à la section des ratios dans le mandat
1.5.5 La pyramide « BREF…»
Faire un bref résumé du contexte en faisant ressortir les points importants.
Permet de retrouver l’attention des juges qui ont possiblement perdus le file, ou qui n’ont simplement pas été attentif.
Doit toujours avoir rapport avec notre ligne directrice
1.6 ANALYSE FINANCIÈRE
1.6.1 Le survol
Toujours faire un survol des différentes parties dans l’analyse financière afin de présenter nos différentes étapes.
Montrer de la rigueur.
1.6.2 Le fond de l’analyse
Se référer à la section analyse financière
1.6.3 La pyramide « BREF…»
1.7 RISQUES/SYNERGIES
1.7.1 Risques
Tenir compte de tous les risques liés à l’acceptation du projet.
Risques : opérationnels, commerciaux, financiers and de crédit
Se référer à la partie risque
1.7.2 Synergies
Dans le cas d’une fusion/acquisition
Se référer à la section fusion et acquisition du mandat
1.8 Mise en œuvre
Tenant compte de notre recommandation, proposer les principales étapes de la mise en œuvre. Ne pas oublier à qui l’on s’adresse. Faire une mise en œuvre court terme, ainsi que long terme.
1.9 CONCLUSION
1.9.1 La pyramide « BREF…»
Faire un retour sur la présentation au complet
Ressortir un point prédominant dans chaque section de la présentation
Retour sur un point du contexte, que celui-ci est favorable à notre recommandation
Retour sur les chiffres qui appuient notre recommandation
Retour sur les risques et comment nous allons les minimiser
1.9.2 Retour sur la recommandation
Faire un lien avec l’introduction et la pérennité de l’entreprise
FINIR AVEC UN BOOM
2. Exemple de PowerPoint
3. Contexte
S&P/TSX Composite Index (Canada) Yearly Returns1
Year
|
Beginning Price
|
Ending Price
|
Gain or Loss
|
Percent Gain or Loss
|
1988
|
3160.05
|
3389.99
|
229.94
|
7.28%
|
1989
|
3389.99
|
3969.79
|
579.80
|
17.10%
|
1990
|
3969.79
|
3256.75
|
-713.04
|
-17.96%
|
1991
|
3256.75
|
3512.36
|
255.61
|
7.85%
|
1992
|
3512.36
|
3350.44
|
-161.92
|
-4.61%
|
1993
|
3350.44
|
4321.43
|
970.99
|
28.98%
|
1994
|
4321.43
|
4213.61
|
-107.82
|
-2.50%
|
1995
|
4213.61
|
4713.54
|
499.93
|
11.86%
|
1996
|
4713.54
|
5927.03
|
1213.49
|
25.74%
|
1997
|
5927.03
|
6699.44
|
772.41
|
13.03%
|
1998
|
6699.44
|
6485.94
|
-213.50
|
-3.19%
|
1999
|
6485.94
|
8413.75
|
1927.81
|
29.72%
|
2000
|
8413.75
|
8933.68
|
519.93
|
6.18%
|
2001
|
8933.68
|
7688.41
|
-1245.27
|
-13.94%
|
2002
|
7688.41
|
6614.54
|
-1073.87
|
-13.97%
|
2003
|
6614.54
|
8220.89
|
1606.35
|
24.29%
|
2004
|
8220.89
|
9246.65
|
1025.76
|
12.48%
|
2005
|
9246.65
|
11272.26
|
2025.61
|
21.91%
|
2006
|
11272.26
|
12908.39
|
1636.13
|
14.51%
|
2007
|
12908.39
|
13833.06
|
924.67
|
7.16%
|
2008
|
13833.06
|
8987.70
|
-4845.36
|
-35.03%
|
2009
|
8987.70
|
11746.11
|
2758.41
|
30.69%
|
2010
|
11746.11
|
13443.22
|
1697.11
|
14.45%
|
2011
|
13443.22
|
11955.09
|
-1488.13
|
-11.07%
|
2012
|
11955.09
|
12433.53
|
478.44
|
4.00%
|
2013
|
12433.53
|
13621.55
|
1188.02
|
9.55%
| |
