Analyse de couts








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IUT de Nantes – GEA 1ère année










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Module M822

CALCUL ET

ANALYSE DE COUTS


Plan du cours :
Introduction :

  • I Le contrôle de gestion

  • II La comptabilité analytique dans le contrôle de gestion

  • III Lien entre comptabilités analytique et générale

Chapitre 1 : Généralités et définitions

Chapitre 2 : La méthode des coûts complets

Chapitre 3 : Introduction au calcul des coûts en variabilité

Enseignants :
Thierry BERTRAND

Florence DUPRAT

Joël GARNIER

Christelle MILON

Josiane PHILIPPE



Apparu dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines, le contrôle de gestion a été pleinement développé dans les entreprises françaises au début des années 1970. La complexification du paysage industriel avait alors mis en évidence les limites de la seule comptabilité générale et du « management paternaliste » pour gérer l’entreprise. Or face aux deux crises pétrolières, il fallait que les entreprises françaises agissent vite.

Pour piloter l’entreprise dans le sens souhaité par les dirigeants et pour organiser et orienter ses divers acteurs il fallait avoir recours à un nouvel outil, le contrôle de gestion.



  1. Le contrôle de gestion




  1. Définitions :


Il n’existe pas UNE définition du contrôle de gestion tant ses formes et ses buts peuvent être différents d’un utilisateur à l’autre.
« Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les évènements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive » [CNC 1982]
« Le contrôle de gestion est un des éléments du contrôle organisationnel. Son rôle fondamental est de permettre aux dirigeants de la hiérarchie d’être assurés de la cohérence entre les actions quotidiennes et les stratégies définies sur le long terme. » [H. Bouquin, 1998]
Il transparaît de ces deux définitions que le contrôle est davantage entendu au sens anglo-saxon de maîtrise qu’au sens français de contrôle.

C’est un outil organisationnel qui vise la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution. Il va participer à :

  • la définition des objectifs,

  • la mise en place des moyens,

  • la comparaison entre performances et objectifs,

  • la correction éventuelle de certaines actions « déviantes »


Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet d’identifier les processus et de procéder à des évaluations de la performance (évaluation de l'efficience = une entreprise est efficiente quand elle maximise une quantité ou valeur à partir d’une quantité de moyens donnée).

On peut placer le contrôle de gestion dans le cadre organisationnel de l’entreprise. Selon une typologie définie par Ansoff, on distingue 3 niveaux de décision, 3 horizons temporels et 3 niveaux de contrôle correspondants :

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