Résumé : Cet article explore la notion de contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du cac 40.








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Annexe 2

Principaux quasi-segments répétés (les noms d’entreprises ont été éliminés)

contrôle interne 785

audit interne 287

direction générale 189

procédures contrôle 154

comité audit 152

conseil administration 148

mise place 121

procédures contrôle interne 120

information financière 112

commissaires comptes 106

contrôle gestion 100

mis place 99

comptes consolidés 88

comité exécutif 84

sein groupe 84

directeur général 82

système contrôle 81

interne groupe 80

direction financière 79

gestion risques 76

unités opérationnelles 75

mise oeuvre 74

dispositif contrôle 66

maîtrise risques 66

entités groupe 64

générale groupe 62

niveau groupe 61

mise œuvre 60

fait objet 59

ressources humaines 58

normes ifrs 57

direction audit 55

font objet 55

informations financières 54

dispositif contrôle interne 53

président directeur 53

systèmes information 53

ensemble groupe 50

comité comptes 49

mises place 49

financière groupe 48

système contrôle interne 48

france telecom 47

directeur financier 46

financière comptable 46

contrôle interne groupe 44

président directeur général 42

conseil surveillance 41

environnement contrôle 40

comité direction 39

crédit local 39

sarbanes oxley 39

entités opérationnelles 36

missions audit 36

société mère 35

direction générale groupe 33

comptable financière 32

consolidés groupe 32

direction contrôle 32

états financiers 32

exercice 2004 32

risques groupe 32

sociétés groupe 32

activités contrôle 31

information comptable 31

mettre place 31

contrôle risques 30

document référence 30

réalisation objectifs 30

communication financière 29

engagements bilan 29

évaluation risques 29

information financière comptable 29

lois règlements 29

matière contrôle 29

normes comptables 29

plan audit 29

plans action 29

principes comptables 29

rapport annuel 29

risques majeurs 29

auto évaluation 28

direction centrale 28

fiabilité informations 28

inspection générale 28

loi sarbanes 28

traitement information 28

audit groupe 27

direction juridique 27

général groupe 27

plans actions 27

comité risques 26

exécutif groupe 26

loi sarbanes oxley 26

comité 26

principaux risques 26

bonnes pratiques 25

directeurs généraux 25

états unis 25

matière contrôle interne 25

différentes entités 24

direction audit interne 24

maîtriser risques 24

plan action 24

processus contrôle 24

reporting financier 24

sécurité financière 24

audit interne groupe 23

audit risques 23

cas échéant 23

charte audit 23

conformité lois 23

établissement comptes 23

gestion groupe 23

groupe matière 23

place procédures 23

risk management 23

comptes consolidés groupe 22

évaluation contrôle 22

identification risques 22

long terme 22

marchés financiers 22

opérationnelles fonctionnelles 22

système information 22

vis vis 22

assurance raisonnable 21

audit conseil 21

comptes sociaux 21

directions fonctionnelles 21

directions opérationnelles 21

élaboration traitement 21

filiales groupe 21

informations comptables 21

membres comité 21

mis œuvre 21

mise jour 21

peuvent être 21

règles procédures 21

Annexe 3
Glossaire des abréviations
AFEP - Association Française des Entreprises Privées

AMF - Autorité des Marchés Financiers

CNCC - Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology

COSO - Committee Of Sponsoring Organizations

IFACI - Institut de l’Audit Interne

LSF - Loi de Sécurité Financière

MEDEF - Mouvement des Entreprises de France

NYSE - New-York Stock Exchange

SAC - System of Auditability and Control

SEC - Securities and Exchange Commission

SOX - Sarbanes Oxley

1 En conséquence, nous n’analyserons pas ici le « rapport sur le rapport », à savoir les observations exigées au commissaire aux comptes quant au rapport sur le contrôle interne rédigé par le dirigeant.

2 Nous parlons ici de dirigeant pour faire simple. Il s’agit officiellement, comme il est dit plus haut, du président du conseil d’administration ou du président du conseil de surveillance. À vrai dire, on s’aperçoit, à l’examen des documents de référence, que le rapport en question n’est pas toujours signé.

3 Le terme de concrétion provient du champ de la chimie organique. Il désigne un effet par lequel des parties se rassemblent formant un tout solide. Il a été utilisé dans le domaine de la théorie juridique par Friedrich Müller pour qualifier le travail par lequel le juriste extrait des textes juridiques et des faits les éléments nécessaires à la production de la norme juridique. Son travail est comparé à l’activité du mineur de fond.

4 R.N. Anthony, harvardien considéré comme un père fondateur du contrôle de gestion, ne parlait pas du contrôle interne stricto sensu, mais de « systèmes de planification et de contrôle » (Planning and Control Systems). Voir notamment la mise à jour de son cadre conceptuel (Anthony, 1988).

5 Le document de référence 2004 de LVMH ne contenait pas de rapport spécifique au contrôle interne, même si le thème est évoqué par le compte-rendu de l’assemblée générale. Nous disposons donc de 39 rapports, dont 8 ont été dédoublés, soit 47 observations. Les comptages qui suivent intègrent ce biais.

6 Cela signifie que ces termes sont ceux que l’on retrouve le plus fréquemment un ou deux mots avant le mot #risque.

7 On peut noter aussi à ce sujet qu’un thème pourtant populaire comme le « développement durable » n’est cité que dans 5 rapports, et généralement de façon anecdotique. De même, il y a une seule référence à une notion comme la « citoyenneté » (Sanofi-Aventis), de même qu’à la notion de « responsabilité sociale » (Carrefour).

8 D’autres rapports évoquent cependant les procédures d’alerte lorsqu’il est question des auditeurs externes ou du comité d’audit. Quant à la pratique du whistleblowing, elle devrait progresser dans les prochaines années sous l’impulsion des décisions récentes de la CNIL qui après avoir sanctionné deux systèmes de procédure d’alerte en octobre 2005 a émis courant novembre 2005 des recommandations à l’intention des entreprises qui souhaiteraient mettre en place de telles procédures.


9 Le #reporting est cependant plus cité encore, présent dans 41 rapports. La notion de #coût ressort également de 14 rapports, plusieurs fois associée à la qualité et aux délais. Il n’y a pas trace, en revanche, de ces méthodes emblématiques du contrôle de gestion que sont ABC, ABM, le balanced scorecard etc (10 rapports font malgré tout état de #tableaux de bord).

10 Tous les rapports qui citent le COSO affirment l’utiliser en tant que référentiel. Le cas de Sanofi-Aventis est particulier, le mot COSO n’y étant pas cité, alors que le contenu du rapport reprend à l’évidence la typologie en cinq axes décrite en figure 1. Nous avons donc imputé le rapport de ce groupe au COSO.

11 Selon la liste du NYSE à fin décembre 2005.

12 En moyenne, un rapport sur le contrôle interne est composé de 19 565 caractères, espaces non compris (mesurée par Word), avec un écart-type de 11 552 caractères. Si l’on considère qu’une page standard comprend 1500 caractères, on aurait donc une confirmation du rallongement des rapports. Le plus court (ST Microelectronics) faisant 3 006 caractères, et le plus long (AGF) 54 719, nous avons constitué trois groupes de 10 000 et un quatrième groupe (Taille 4) « plus de 30 000 caractères ».
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